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国有印刷企业:重振雄风做大做强

编者按:近年来,印刷市场是极其不平静的,特别是随着我国加入世贸组织,随着印刷市场准入门槛的降低,政府部门加大监管力度,印刷市场原有的格局被瞬间打破,在日益激烈的较量之中,中国印刷市场可谓:硝烟弥漫,三分天下。在这三足鼎立的前提下,竞争的态势已然形成,并上演着一幕幕精彩的攻防之战。在你来我往的碰撞中,印刷市场充满了无限商机,充满了高强度的对抗,然而及待尘埃落定,竞争的主体浮出水面,我们可以清楚地看到,三资企业、国有企业、民营企业均不甘示弱,各自举起前进的坚定旗帜,以不同的方式在参与这场角逐,给中国的印刷市场平添了旺盛之气,从而开创出一个新的印刷时代。为此,从今天开始,《印务周刊》特别推出系列报道──中国印刷市场现状分析。具体题目如下:《国有企业:重振雄风做大做强》、《民营企业:龙口夺食选择自强》、《三资企业:挥师北上抢占市场》。

国有印刷企业是我国印刷行业的国家队、主力军,在我国社会主义建设和市场经济发展的过程中,发挥了极其重要的作用,为我国经济发展、社会进步、文化传承等做出了卓越的贡献。然而,长期以来,由于历史等各方面的原因,同其他国有企业一样,我国印刷企业体制僵化、机制不活、效益不高、竞争力不强的矛盾日益凸显,从而加速了印刷行业的低迷与疲软,以致于不少印刷企业陷入了困境。在这种情况下,国有印刷企业要求改革的呼声日益高涨。而随着印刷市场原有格局的打破,新一轮的市场变革如一场久旱后的甘露,为国有印企带来了希包装容器望,也为国有印企提供了一个契机,从此,国有印刷企业开始了重振雄风的辉煌之路。

加速改制

长期以来,体制不顺、机制不活是困扰国有企业的最大弊端,印刷领域也不例外。面对印刷市场的大变局,加速改制成为许多国有印企的首选之策。比如,上海中华印刷厂1998 年以前因管理松弛、人浮于事、劳动生产率低下,1997 年账面上仅有4 万元利润。严峻的形势逼迫中华厂必须改革体制、调整定位。于是,中华印刷厂与上海美术印刷厂优势重组,将两家企业的10 多台多色胶印设备集中,加格达奇成立了上海中华印刷有限公司,以彩色精品印刷作为企业的主打方向,使中华印刷公司一下子成了当时上海市内拥有最多平张胶印机的专业彩印企业,增强了企业的市场竞争力。如果说上海中华第一次改制还是行业内的简单组合,那么,第二次改制就跳出了狭隘的框框,向前迈进了一大步。这次,上海美术印刷厂退出,他们出让55 %的股份,上海文新报业集团、解放社、上海世纪出版集团、上海广播电影电视发展有限公司进入,使企业资本金由第一次改制时的4000 万元扩张到12000 万元,资产负债率从最高时的78. 88 %降至28. 9 % ,为企业的飞速发展增添了后劲。两次改制给中华公司带来了生机与活力。自改制以来,各项业务如芝麻开花节节高,彩印从改制前的43 万对开色令上升到151. 4 万对开色令。同时,为摆脱业务单一、长期依附出版社的被动状况,他们还积极拓展社会商业印刷市场。经过几年的艰辛努力,如今这一块已占彩印总量的半壁江山, 高达63.7 % ,企业开始步入自主业务来源的良性循环。面对加入世贸组织的挑战,印刷行业的跨国公司纷纷涌入中国、抢占上海滩,中华厂又一次感到了巨大的生存压力,他们又在酝酿新一轮的改制,即寻找国际合作伙伴,进一步做大做强企业,并借此引进海外印刷业务与管理经验,彻底解决国企改革中人员不能完全市场化的痼疾等等。

加大技改

与共和国同龄的北京新华印刷厂是一家大型综合性国有书刊印刷企业,长期以来,该厂担负着中共中央、国家重点图书和重要文件的印刷任务,其整体印刷能力曾在亚洲数一数二。但是随着市场竞争的日益加剧和读者阅读趣味的变化,彩色印刷成为一种时尚,以黑白印刷为主的北京新华厂,其彩印竞争力显然不足,白白丢掉了一大块市场。为继续保持一流企业的优势,提高综合竞争力,2001 年10 月,该厂不惜重金,投资6000 万元,引进目前世界上最先进的海德堡M600对其要求也愈来愈高 - A24 八色商业轮转印刷机和海德堡CD102 对开四色胶印机等设备,组建陶瓷了一流的彩印中心。经过安装调试和试生产,该彩印中心于2002 年4 月28 日正式投产,并初露锋芒,到目前一举拿下40 多种彩色期刊的承印权,被业界传为佳话。又比如,上海中华厂的设备是80 年代末引进的,已经运行了10 多年了,但银行的贷款仍然爬在账上,没有还清。陈旧的设备生产效率低下,难以做出一流的产品,在各种利益的诱惑下,优秀职工不断流失,整个企业举步维艰。后来,中华厂抓住改制的机遇,更新了部分设备。从此以后,该公司根据轻重缓急每年都投入上千万元资金用于技术改造,逐步形成一条从印前到印后的精品生产线。印前方面,他们购进了当今世界最先进的CTP 直接制版系统,海德堡平台扫描仪、HEII - 3900电分机等。

印刷方面, 海德堡八色商业轮转机、CP2000 四色脚印机、小森四色胶印机等先后落户中华,添置了马天尼锁线机、马天尼精平装兼容的大型装订流水线、全张纸波动拉切纸机、日本SHOEI 折页机等印后设备。此外,上海中华在坚持硬件改造的同时,还特别注意管理软件的开发与使用,以此提高企业的管理水平,向管理要效益,收到明显效果。近年来,上海中华印刷有限公司彩印任务每年有较大幅度的增长,就是坚持技术改造结出的硕果。同时,更为重要的是,该公司也开始涉足海外业务,从图书、期刊到样本,无不涉及。从近年来的发展状况来看,该公司海外订单的势头更为强劲,从而保证了企业销售收入与企业利润逐年增长。

资本运营

过去资本运营成为国有企业的禁区,一度被打入冷宫。随着市场经济的发展,建立现代企业制度成为国企摆脱困境的必由之路。在此背景下,国有印刷企业扯起资本运营的大旗,在集团化建设的道路上迈出了坚实的步伐。2001年底,中国成为世贸组织成员尚未满月,被称为“中国印刷业龙头”的中国印刷集团筹备工作便拉开帷幕,至此,中国印刷业的“巨轮”开始了扬帆起航的希望之旅。最终,经过一年多时间的精心筹备,2003 年2 月28 日,中国印刷集团公司正式宣告成立。中国印刷集团以中国印刷总公司、中国印刷物资总公司和中国印刷科研所为核心单位,是自主经营的法人实体。主要成员单位包括11 个全资企业和5 个控股及参股企业,注册紧固件资本达4 亿元,总资产达15 亿元,职工总数达8000 人。在业务方面,中国印刷集团将打破单纯依靠印刷的单一模式,成为集印刷、物流、科研于一体的综合性企业集团。同时,他们还将不断拓展业务,在房地产、投融资、进出口、餐饮和家装等易于视察裂纹领域寻求发展。据了解,中国印刷集团的发展目标是:以印刷高科技为先导,建成科工贸一体,内外贸结合、跨媒体、跨地区、跨行业的现代化大型印刷企业集团。按照中国印刷集团的规划,他们将同时发挥在印刷、科研、物流方面的规模和业务优势,在集团内形成两大标志性现代化印刷企业;组建高新技术开发服务公司,从事CTP 和高档版材的研究推广,为企业提供数字资源管理、络出版、电子商务服务;形成印刷物资连锁经营和现代化的物流配送体系,同时通过多元投资建立光盘等多媒体复制基地等。

除中国印刷集团外,中国包装业两大龙头公司的联合重组,再次让人们看到了国有印企资本运营的力度。2002 年7 月27 日,中国包装进出口总公司并入中国包装总公司的仪式在北京饭店举行。这标志着我国包装业界的一次联合重组已经完成,重组后的中包总公司将充分发挥自身优势,构建以科技为龙头,以人力资源开发为先导,以国际化的行业服务为目标的高位服务体系,以“精品包装工业”为支柱的新工业体系。中国包装总公司成立于1981 年,成立之初即被赋予“对全国包装企、事业单位有计划管理和一定的行政管理权力”。随着市场经济的发展,该公司逐步开始了自身的实体建设,先后成立了若干家直属子公司,并在沿海部分城市投资兴建了一批包装骨干企业。此外,中包总公创造出新的经济增长点和动力源司还积极引进外资,与世界知名企业合资组建了20 多家企业,其产品也成为许多跨国公司的首选。目前中国包装总公司已经发展成为一个拥有103 家下属企业、2 万多名员工、总资产50 多亿元的大型企业。而中国包装进出口总公司是我国外经贸系统的一家大型包装企业,在经历了结构调整和体制改革的困难时期后,现在外贸进出口额稳步增长。重组后的中包总公司将利用现有资源,在全国构建科技、贸易、报业、纸业、塑料薄膜、资本运营、国际合作、人力资源开发和房地产物业等9 大专业集团框架,并组建几个地区性的综合集团。

除“国”字号的印刷企业吹响了资本运营、集团化作战的号角外,一些地方印刷企业也不甘示弱,或先行一步,或紧随其后,组建起了地方军团。如上海印刷(集团) 有限公司、北京印刷集团有限公司早几年就组建成功;山西、湖南、江西、辽宁等地均在2001 年前后组建了印刷集团。

向外拓展

在加大内部调整、改造的同时,一个可喜的现象是,有些国营企业也主动出击,变被动为主动,积极向外拓展,到国际市场上去寻求发展。如北人集团在罗马尼亚首都布加勒斯特建立了印刷厂,首开我国印刷企业在国外设厂经营之先河;上海印包公司收购日本秋山印刷机械株式会社,并派员全面负责企业的领导工作。这两件事件,表面看似乎十分平凡,但在我国印刷界来说,它被誉为体制改革深入发展的第一声春雷,其意义远远大于事件本身。正所谓前有车后有辙,而地处云贵高原的云南新华印刷实业总公司在这方面的步子更大,力度更强。该公司的前身是云南新华印刷厂,已有90 年的光辉历史。但因老牌国有企业共有的弊端,企业经营举步维艰。面对激烈是市场竞争趋势,该厂先是与云南彩印厂、7216 工厂、云南印技所、云南印刷物资公司自愿联合,走上了集团化、集约化的经营之路。随后,他们因势利导,又迈出了跨地区、跨国度联合经营的步伐。几年来,他们与上海紫光机械有限公司、昆明机械厂合作,投资500 万元,建起了年销售

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